特定非営利活動法人　虹色のたね

P（プロセス）構築の考え方 今まで、C（コンセプト）、T（ターゲット）、 P（プロセス）、T（ツール）について、概略は申し上げましたが、本日は、 P（プロセス）について、少し詳しく申し上げたいと思います。 P（プロセス）とは、売り手から、お客様へのアプローチ方法です。 お客様と売り手がコンタクトが取れた時、どう言う手法でアプローチしお客様を固定客化、また、新規のお客様は、買い上げ客化するかの手法で...

【組織の問題？課題？】 今まで、売上アップの為のCコンセプト（商品、サービス）とTターゲット（見込み客、お客様）の一致とか、Pプロセス（関係づくりの段取り）とTツール＆イベント（各種の関係づくりのツール、イベント、トーク）の設計等いかに売上を上げるか、そのためにはどういう手法を考える必要があるかを、申し上げてきましたが、組織や企業にはもっと根本的な問題も多く内蔵されていることが多くあると思います。...

今、皆さんは、何らかのサービスまたは、商品を相手先に提供して収入や収益を得ていらっしゃると思いますが、その提供されているものの検証は、されたことがありますか？ 自動車ディーラーの販売員は、売買契約終了後、「何故、私から車を買って下さったのですか？」とお客様に聞くこともあるそうです。 どこでも、同じ車を売っていて、多くの販売員がいる中で、何故私から買って頂いた？ その理由は？営業経験がある方なら、だ...

前回はC（コンセプト、商品、サービス）とT（ターゲット、見込み客、お客様）の一致と言うテーマで書かせていただきましたが、今回は、T（ターゲット、見込み客、お客様）の獲得とその獲得したT（ターゲット、見込み客、お客様）の固定化についての考え方を申し上げたいと思います。 前提は、C（コンセプト、商品、サービス）とT（ターゲット、見込み客、お客様）の一致です。 各企業、団体の皆さんはどうやってT（ターゲ...

先回、先々回とC（コンセプト、商品、サービス）とT（ターゲット、見込み客、お客様）について書かせていただきましたが、 今回は、P（プロセス、関係づくりの段取り）×T（ツール&イベント、各種の関係づくりのツール、イベント、トーク）について、申し上げます。 企業でも、団体でも新規のお客様を獲得し、新規のお客様が固定客化し、その固定客が頻客化（固定客の来店サイクルの短縮化）をすると、売上も利益も...

先日、C （コンセプト、商品、サービス）T（ターゲット、見込み客、お客様） P （プロセス、関係づくりの段取り）T （ツール&イベント、各種の関係づくりのツール、イベント、トーク）marketingについて、申し上げましたが、 本日は、 C（コンセプト、商品、サービス）と T（ターゲット、見込み客、お客様）の一致について書かせていただきます。 組織でも企業でも、創業の時は、ご自分の持ってい...

皆様、非営利セクター様のご支援を、我々虹色のたねは、事業内容の大きな柱に据えております。 その考え方は、昨日ふれておりますので、本日は非営利セクター様支援を、財務、人事、営業の観点から申し上げたいと思います。 乱暴な申し上げ方をすれば、営業（会員集め、寄付金集め、助成金獲得）が上手くいけば、財務も、人事も全てが上手く回っていくと言うのが私の考えです。 ですから、虹色のたねの支援は、営業的なアプロー...